Vår interna motor
Forskning och utveckling
Forskning och utveckling är Navis Maters interna motor. Vi startar nya bolag och utvecklar verktyg, arbetssätt och styrning som gör portföljbolagen starkare.
Från forskning till erbjudande
-
Forskning
GAO-ramverket och flaggskeppsrapporten: hur människor och AI-agenter kan arbeta tillsammans under en styrning som går att verifiera.
ÖversiktRapportenOrdlista -
Egen drift
Navis Mater drivs som referensimplementation. Här prövas modellen i den löpande verksamheten.
Så arbetar vi själva ↓ -
Portföljbolagen
Det som fungerar i vår egen drift förs vidare till bolagen i portföljen.
Portföljen → -
Erbjudandet
Samma arbetssätt erbjuder vi andra organisationer genom rådgivning om styrning av AI-agenter.
Se erbjudandet →
Så arbetar vi själva
Vår egen agentflotta i drift
- Ansvarig ledningSätter riktningen och fattar viktiga beslut
- AI-stabschefSamordnar flottan
- SpecialistagenterForskning · Utveckling · Dokumentation · Styrningsarbete
- Oberoende granskningGranskar arbetet, utanför samordningen; eskalerar direkt till ledningen
Vi driver Navis Mater med en flotta AI-agenter. De arbetar inom sina uppdrag, en AI-stabschef samordnar, och viktiga beslut fattas av ansvariga människor. Granskningen står utanför samordningen.
Så styr vi flottan
Mandat
Varje agent har ett uttalat uppdrag: varför den finns, vad den får göra och var gränsen går.
Identitet och befogenhet
Varje agent har en egen identitet och begränsade befogenheter, och kan inte utöka dem själv.
Kontroller
Viktiga åtgärder ska passera kontroller som går att verkställa och inte bara står i en policy. En verkställighetsgräns är verifierad; resten byggs fortfarande upp.
Bevis
Varje viktig åtgärd lämnar ett bestående spår som kan granskas i efterhand.
Ansvar
Namngivna människor bär ansvaret för viktiga beslut. Agenter får befogenhet, inte ansvar.
Referensimplementationen
Det vi har visat hittills
GAO bygger på erfarenheterna från vår egen drift, som är referensimplementationen. Rapporten skiljer på det som är visat i drift och det som ännu återstår att verifiera.
- Styrt specialistarbete Verkligt arbete inom forskning, teknisk utveckling, granskning, dokumentation, samordning och styrning. Visat i drift
- Spårbara aktörer Egen identitet för varje agent och allt snävare, kortlivade behörigheter. Visat i drift
- Bestående samordning Arbete mellan agenter som går att härleda och som överlever enskilda sessioner. Visat i drift
- Bevis från körmiljön En skarp kontrollgräns, prövad med både skadliga och ofarliga fall. Visat i drift
- Styrning på ledningsnivå Utfall, prioriteringar, bevis, avvikelser och beslut samlade för ledningen. Visat i drift
- Tidig spridning bortom grundaren Navis Maters CTO och controller har börjat driva egna styrda agentteam. Visat i drift
Så togs rapporten fram
- Mänsklig riktning
- Specialistagenter
- Oberoende granskning
- Mänskligt godkännande
Flaggskeppsrapporten togs fram med det arbetssätt den beskriver.
Den öppna frågan
Fungerar modellen utan den som byggde den?
Vi redovisar frågan öppet i rapporten. De första tecknen: Navis Maters CTO och controller driver nu egna styrda agentteam.
Vanliga frågor om R&D
Frågor och svar
Vad gör Navis Maters forskning och utveckling?
Två saker: vi startar nya bolag, och vi utvecklar verktyg, arbetssätt och styrning som stärker portföljbolagen: CyberResilient, Cyber Defencely, NetSymphony och AceBit.
Vad är den styrda agentiska organisationen (GAO)?
Vårt flaggskepp: en organisationstyp där människor och AI-agenter arbetar tillsammans under uttalade mandat, spårbar identitet, avgränsade befogenheter, verkställbara kontroller, bestående bevis och namngivet mänskligt ansvar.
Hur används forskningen i praktiken?
Navis Mater är referensimplementationen. En AI-stabschef samordnar specialistagenter som arbetar under uttalade mandat och begränsade befogenheter, en oberoende granskning kontrollerar arbetet och viktiga beslut fattas av ansvariga människor. Det som fungerar i vår egen drift förs vidare till portföljbolagen.
Vad gör AI-stabschefen?
Stabschefen är en AI-agent som samordnar flottan: fördelar arbetet och håller ihop prioriteringarna. Den fattar inte de viktiga besluten – de ligger hos ansvariga människor – och granskningen ligger utanför samordningen.
Vad har ni visat hittills, och vad återstår?
Visat i drift: styrt specialistarbete, en egen identitet för varje agent, samordning mellan agenter som överlever enskilda sessioner, en skarp kontrollgräns i körmiljön, styrning på ledningsnivå och att arbetssättet har börjat användas av fler än grundaren. Den öppna frågan är om modellen fortsätter att fungera utan den som byggde den. Rapporten redovisar den öppet.